人才招聘 Job

储备培训

当前位置:首页>人才招聘>储备培训

f1.jpg

AG8亚游官网实业有限公司储备培训发展方案 


一、目的

人才是企业发展的关键,谁掌握了关键人才,谁就占领了竞争制高点。

公司根据发展战略,通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼,使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。


二、原则 

服从于企业发展战略  

服从于提高企业核心竞争力 

人岗匹配 

内部挖掘与外部引进相结合 

重数量,更重质量和结构 


三、储备培训流程 

1、做好职业规划  

储备候选人结合个人的意愿和企业发展战略,进行职业规划,明确发展方向,建立愿景。

2、进行素质测评 

能力素质的测评,了解储备候选人的现状和水平,及其岗位的任职资格 

3、培训需求确认 

根据素质测评结果,确认培训计划需求。根据员工当前的技巧、知识和能力水平,充分考虑企业内外部环境对员工素质和表现的影响。

4、制定培训目标 

符合企业发展战略,符合员工个人职业生涯规划  


四、培训方案设计  

工作指导式培训:由内部管理人员中选出一名导师,通过导师的言传身教影响被培训的员工,在专业技能、工作习惯、工作理念上帮助和指导储备培训员工干部。

工作实践式培训:通过工作轮换、临时提升等方式,让储备员工从具体的工作实践中全面学习,深入体验,在工作过程中掌握与工作相关的各种技能技巧。

聘请外部讲师培训:通过授、交流研讨、拓展培训等形式,由外部专业培训师培训关于员工素质、团队管理、职业化素质等方面的内容。

自主学习型培训:员工主动学习,通过书籍、网路等途径学习必要的工作岗位知识和泛知识。


五、培训方案实施 

公司提供相应的场地、设备,做好需要的培训费用预算,保证培训方案的顺利实施。